Управление инвестиционно-строительной деятельностью

Управление инвестиционно-строительной деятельностью

Однако Б. Райан считал, что данный вид стоимости выражается в виде изменений потоков наличности данного предприятия, и в конечном итоге единственным мерилом стоимости предприятия в финансовом смысле является цена его возможной реализации на рынке [6]. Поэтому из множества видов стоимости нас будет интересовать стоимость с точки зрения оценки. А именно: Бизнес — это определенный вид деятельности, а предприятие представляет его организационную форму [3]. Иными словами, следует говорить о важности временной длительной характеристики этих понятий. Следуя теориям стоимости, имущественный комплекс предприятие должен приносить настоящему или будущему владельцу непосредственную полезность.

Глава 1. Управление в инвестиционно-строительном комплексе в условиях развивающегося рынка

Предлагаются классификация и матрица рисков, которые позволяют обеспечить учет рисков на конкретном этапе реализации инвестиционного проекта и установить непосредственную связь рисковых факторов со статьями затрат и доходов. . Шекалин А.

В инвестиционно-строительной сфере за последние несколько лет, . рисками с учетом специфики инвестиционно-строительной сферы. Результаты.

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления. С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов.

Он подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую объект управления и управляющую субъект управления , которые связаны информационными каналами. Управляемая подсистема — это внутренняя структура строительного производства, которая, в свою очередь, представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними. Управляющей подсистемой в данном случае является организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью.

Управляемой подсистемой является предприятие или группа предприятий ИСК, объединенных по какому-либо признаку. Согласно системной модели организации Джейма Клоусона можно выделить шесть основных подсистем, необходимых для выживания и развития открытой системы. Для ИСК эта модель будет выглядеть следующим образом: Она отражает роль руководителей исполнительного уровня и представляет группу субъектов органов государственной власти; - подсистема адаптации отслеживает экономическую обстановку.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки. Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере.

Особенности финансового менеджмента в строительной сфере влияние и взаимодействие участников инвестиционно-строительной деятельности.

Построение системы бюджетирования включает в себя: В инвестиционно-строительных холдингах ИСХ , представляющих собой группу вертикально интегрированных компаний, реализующих все стадии инвестиционно-строительных проектов, бюджетирование имеет свои особенности. Как правило, ИСХ объединяют в себе много функций: Это сказывается на организационной структуре ИСХ, что в свою очередь создает особенности при формировании финансовой структуры — определении ЦФО.

Финансовая структура может не совпадать с организационной, потому как строится по другим принципам. Пример из практики. К Центрам прибыли ЦП были отнесены компании, отвечающие за формирование прибыли холдинга организации, занимающиеся подрядными, проектными работами, производственная база, организации управления недвижимостью и т. К Центрам затрат ЦЗ отнесены компании и подразделения Управляющей компании, отвечающие за затраты холдинга охранное предприятие, обслуживающие объекты холдинга, административно-хозяйственные, финансовые службы, юридический отдел и т.

К Центрам Доходов ЦД отнесен маркетинговый отдел Управляющей компании, отвечающий за продажу квартир и, соответственно, формирующий доходы холдинга. Как видно из описания предложенной финансовой структуры, некоторые ЦФО совпадают с юридическими лицами, некоторые — с отделами департаментами. При этом соблюдено условие самостоятельности каждого ЦФО при планировании показателей деятельности и фактической реализации бюджетов.

Отраслевая специфика ИСХ — длительность инвестиционного цикла от поиска объекта вложений до получения конечного результата от инвестиционно-строительного проекта , сетевой график работ, календарное планирование с учетом наличия ресурсов — сказывается на системе бюджетного планирования.

Строительство

Введение к работе Инвестиционно-строительный комплекс ведущая отрасль народного хозяйства, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны п развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, гак и конкурентоспособность отечественной экономики. Строительная отрасль сегодня - достаточно раздробленное, не управляемое из единого центра множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных с системными целями.

В рамках недостаточно развитого строительного рынка при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры, не происходит никакого естественного при нормальной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные региональные и внутрирегиональные различия в уровнях иен.

Кризисное состояние, охватившее экономику России, вызывает вполне естественный интерес к решению накопившихся проблем прежде всего на макроэкономическом уровне.

Проанализированы и рассмотрены инвестиционно-строительный комплекс, его управления проектами в инвестиционно-строительной сфере.

Приложения Обзор источников по теме"Особенности менеджмента в строительстве" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 12 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Особенности менеджмента в строительстве" рассматривает В. Смирнов, С. Чижов в книге" Менеджмент в мостостроении", изданной в году и содержащей стр.

Из описания книги можно сделать вывод, что В данном практическом пособии освещены темы стратегического, финансового, кадрового менеджмента применительно к специфическим особенностям мостостроения. С учетом требований Федерального Закона"О техническом регулировании" изложены вопросы менеджмента качества в мостостроении. Обсуждены вопросы экологического и риск-менеджмента. Рассмотрены вопросы планирования производственных процессов и организации строительства при возведении искусственных сооружений.

При построении систем менеджмента принят процессный подход. Пособие предназначено специалистам, занятым в сфере управления мостостроительными организациями, а также студентам специальности"Мосты и транспортные тоннели" при изучении курса"Организация, планирование и управление в мосто- и тоннелестроении".

Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Особенности строительного производства и классификация рисков инвестиционных проектов в строительстве Колесникова Александра Евгеньевна магистрант, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет РФ, Санкт-Петербург Риск, как явление, присутствует во всех сферах жизни человека, поэтому в литературе можно встретить десятки разных определений риска. Наиболее общим может считаться следующее определение: Под риском понимается неуверенность, либо отсутствие какой-либо возможности получения достоверных сведений о благоприятном исходе в сложившейся ситуации при заданных внешних обстоятельствах.

При реализации проекта, на каждой стадии его жизненного цикла принимаются экономические, управленческие, технические и прочие решения, при которых всегда существует объективная и неустранимая неопределенность. Следовательно, риск не может быть нулевым. В связи с этим одним из главных факторов успеха проекта является качественный анализ возможных рисков, и последующая система управления ими.

МенеджментУправление персоналом Но есть и своя специфика. Чаще всего рекрутеры в области инвестиционно-строительного.

Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера Функции менеджера. модель. Ситуационное руководство Лидерство. Стиль руководства.

Ваш -адрес н.

Существуют также нормативные акты, предусматривающие выявление недостатков произведённых работ, напр. Саморегулирование в области проектно-строительной деятельности в РФ[ править править код ] См. Саморегулируемая организация Федеральным законом от Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, утверждён Приказом Минрегиона России от

Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере и специфики его использования в инвестиционно-строительном комплексе. интерес для менеджеров высшего звена в организациях строительного профиля.

Поскольку управление начинается с получения и восприятия информации, включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации, она должна быть качественной, своевременной и достоверной. Проведенное исследование показало, что в практической деятельности руководство и другие внутренние пользователи бухгалтерской отчётности не проявляют заметную заинтересованность в том, чтобы система учёта стала поставщиком оперативных, достоверных, полных и научно-обоснованных показателей.

Рассматривая информационную функцию существующей системы бухгалтерского учёта строительных организаций с позиций требований и нужд системы управления, можно отметить следующие её недостатки: Устранение отмеченных недостатков в организации информационной функции существующей системы бухгалтерского учёта будет способствовать ее превращению из пассивного регистратора совершившихся хозяйственных операций в активный и эффективный инструмент управления.

Кроме того, это послужит основой для укрепления контрольной функции бухгалтерского учёта, повышения его роли в экономическом контроле за правильностью и целесообразностью расходования средств, эффективностью использования ресурсов. Развитие и совершенствование информационной функции бухгалтерского учёта особенно необходимо и важно на современном этапе экономического развития, когда возрастают требования к качеству управления и повышается его сложность.

Информация о курсе

Асаул , В. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере под ред. Широко освещены вопросы формирования методологии маркетинг-менеджмента как новой управленческой концепции, свойственного рынку а также анализу необходимости, возможности и специфики его использования в инвестиционно-строительном комплексе. Особое место уделено вопросам формирования интегративного управления, реализуемого бизнес-субъектами инвестиционно-строительной сферы. Представлены методические рекомендации по внедрению маркетинг-менеджмента в управленческий процесс, организации бизнес-партнерства.

Рассмотрены вопросы расширения функциональных составляющих управленческой деятельности за счет внедрения функции мониторинга; изменения организационного статуса служб маркетинга в строительных организациях.

Стратегический менеджмент инвестиционно-строительной компании. Специфика отрасли «строительство» 8. материальной базы всего производственного потенциала страны п развития непроизводственной сферы.

Таблица 5. Планирование, как известно, есть процесс определения целей и путей их достижения. Сущность планирования заключается: Сбалансированность целей, задач, мероприятий по их реализации, а также согласованность необходимых и возможных ресурсов и придают, собственно, перспективным разработкам характер плана. Нет сбалансированности согласованности этих характеристик — нет и плана. В строительных организациях вся последовательность этапов планирования должна приобрести рыночно-ориентированное маркетинговое звучание.

Так, уже на стадии формирования целей организации необходимо ориентироваться на рыночные факторы. В строительных организациях, субъектах инвестиционного рынка в качестве целевых ориентиров выступают, как правило, финансовые показатели, отражающие прибыльность или доходность конкретных инвестиционных проектов или деятельность организации.

Особенности финансового менеджмента в строительной сфере

строительство Программа МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Программа Строительство - это комплексная подготовка и повышение квалификации менеджеров и руководителей строительных и девелоперских компаний. Продолжительность обучения: Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Качественная подготовка управленцев в области девелопмента и строительного бизнеса.

Передача передового опыта в области строительного бизнеса и девелопмента, навыков маркетингового анализа рынка недвижимости.

Так, мало развит ОЭМ инфраструктурного строительства, который мог бы в полной Федорович В.О. Состав и структура организационно- экономического управления деловой активностью инвестиционно- строительной сферы.

Функционирование инвестиционно-строительного комплекса: Исследование вопросов функционирования инвестиционно-строительного комплекса: Основана в году. Бузырев Вячеслав Васильевич — З. РФ, д. Общее количество членов научно-педагогического коллектива, образующего научную научно-педагогическую школу, в том числе работающих в СПбГЭУ: Общее количество членов научной научно-педагогической школы, включая учёных, развивающих данное направление в других регионах и за рубежом: Количество молодых до 35 лет членов коллектива научной научно-педагогической школы: Кадровый состав научной научно-педагогической школы Члены коллектива научной Ученая степень, звание, место работы, должность 1.

Федосеев Игорь Васильевич д. Юденко Марина Николаевна д. Ковалевская Ольга Сергеевна к. Колмогоров Олег Игоревич к. Юденко Евгений Анатольевич к.

02 Понятие организация


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!