Глава 7. Сквозная система планирования и контроля предприятия

Глава 7. Сквозная система планирования и контроля предприятия

Контроль финансов как ключевой фактор эффективности стратегического управления фирмы Финансовое планирование и контроль — это неотъемлемая часть стратегического контролинга любого предприятия в целом. Вне зависимости от типологии стратегического управления, контроль финансов занимает значимое место не только в позиционировании предприятия, но и в дальнейшем функционировании фирмы. Сперва следует отметить, что контроль финансов — это комплекс взаимосвязанных элементов и последовательных действий, направленных на оптимизацию финансовых потоков предприятия, на сокращение или пересмотр статей затрат. Контроль финансов может быть рассмотрен как статическое и динамическое экономическое явление. Если при статическом финансовом контроле речь идет об аудите или привлечение специалиста со стороны на фиксированный отрезок времени для проведения проверки, то динамическое управление — это целая политика ведения дел предприятия, которая внедряется в основную стратегию фирмы. Также финансовый контроль может выступать как оздоровительным средством для фирмы, так и способом привлечения инвестиционного капитала.

Личное финансовое планирование: активы, пассивы, планирование, прогнозирование

Формирование как стратегических, так и оперативных планов предприятия должно обязательно базироваться на исследованиях рынка. Анализ рыночной ситуации в целом, а также определение конкурентных позиций продукции данного предприятия по сравнению с аналогами позволяет прогнозировать и планировать уровень цен, размеры продаж, размер и структуру соответствующего денежного потока и прибыли предприятия.

Поэтому длинная цепочка исследований от прогноза спроса до окончательного плана сбыта должна рассматриваться как жизненно важный элемент финансового планирования. Факторы, определяющие спрос на товары конкретной фирмы, подразделяются на две большие группы: Поэтому прогнозирование спроса должно осуществляться в три этапа. Сначала должен разрабатываться прогноз внешней среды, затем — прогноз развития данной отрасли и, наконец, разрабатывается прогноз величины спроса на товары конкретного предприятия.

1 ОБЩИЕ ПОНЯТИЯоб инвестиционном планировании Каковы задачи инвестиционного планирования”; Существуют ли правила Портфельные инвестиции – вложения капитала в группу проектов, например , . сырья, материалов и комплектующих; контроль качества и дисциплины поставок.

Государственного университета — Высшей школы экономики Привлечение инвестиций в электроэнергетику является одной из ключевых задач реформирования отрасли. В электросетевом бизнесе решению этой задачи требуются другие подходы. Передача электроэнергии — естественная монополия — регулируется государством. Таким образом, стимулом для привлечения инвестиций в электросетевое хозяйство является тарифная политика государства.

инвестиции в электросетевое хозяйство могут осуществляться в основном за счет следующих источников: Основная проблема использования тарифных источников финансирования инвестиций состоит в том, что объем средств на реализацию инвестиционных программ, который может быть заложен в тарифы в условиях ограничения роста предельных тарифов, крайне ограничен и не соответствует реальным потребностям электросетевых компаний.

Финансирование инвестиций за счет заемных средств влечет серьезные риски, поскольку никто не может гарантировать, что возврат кредита компания получит в тарифах следующих периодов. Регулирующий орган по тарифам зачастую считает, что средства на погашение тела кредита должны формироваться за счет экономического эффекта от реализации инвестиционных проектов.

Разработка бизнес-плана является одним из важнейших этапов на пути получения и использования инвестиций. Анализ мировой практики привлечения партнеров и инвесторов показывает, что если организация стремится получить инвестиции, она должна иметь четкое представление о предполагаемом производстве, его масштабе, рыночном потенциале, способах реализации, будущих доходах и др. Однако кроме производственно-финансовой стороны вопроса, компания должна еще убедить своего потенциального инвестора в своей способности грамотно и эффективно наладить предполагаемый бизнес и управлять им.

Система планирования инвестиционной программы предназначена планирования, автоматизированный контроль корректности и.

Капитал и юридическая форма компании. Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме — это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция — привлечь внимание рецензента. В этом разделе необходимо отразить: Этот раздел должен содержать: Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана.

Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара.

6. Стратегический контроллинг

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов.

Различные авторы процессуальных моделей планирования и контроля прибыль на инвестированный капитал (инвестицию) - показатель.

Метод экономического анализа используется для определения основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренних резервов предприятия. Он основан на анализе достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирования их уровня на будущий период. Данный метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями устанавливается не прямо, а косвенно — на основе изучения их динамики за ряд периодов месяцев, лет.

Таким методом определяют плановую потребность в амортизационных отчислениях, оборотных активах и другие показатели. В рамках финансового планирования применяются следующие виды экономического анализа: Этапы финансового планирования При осуществлении управления ресурсами проектами, особую роль занимает финансовое планирование, так как качественно данной работы напрямую влияет на успешную реализацию проекта, ввиду данного обстоятельства, финансовое планирование должно осуществляться комплексно, на всех подразделениях организации, предусматривающие систему контроля над реализации вышеуказанного плана.

Результатов финансового планирования является финансовый план, который в свою очередь должен отображать виденье руководства проекта по направлениям затрат, обоснование затрат, детальное описание всех поступлений и расходов проекта. Финансовый план также должен содержать систему расчетов прогнозных показателей по реализации проекта, которые должны отражать количественные и качественные индикаторы.

В финансовом плане проекта, также должно быть предусмотрено возможное допустимое отклонение по ресурсам от заранее заданных значений, и заложен соответствующий бюджет для обеспечения возможности реализации проекта. Финансовое планирование в рамках проекта должно учитывать систему поступления ресурсов, расходные статьи, ключевые индикаторы эффективности работы и отдачи от ресурсов, систему мониторинга и контроля над реализацией проекта и освоения ресурсов.

Эффективным способом при описании затрат на реализацию проекта можно считать процесс моделирования поступлений и расходов ресурсов, однако необходимо учитывать возможные риски проекта, которые также должны быть отражены в финансовом плане, и система мер по профилактике наступления финансовых рисков с целью минимизировать издержки и обеспечить соблюдение установленного бюджета проекта.

Финансовое планирование и контроль в проектной деятельности

Планирование основного капитала Планирование является одним из методов управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования. Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса: Процедура планирования реализуется в определенной последовательности. Исходным этапом данной процедуры является планирование важнейших направлений развития производственного потенциала организации, то есть обновления основного капитала за счет крупномасштабных капиталовложений.

Процесс разработки стратегии развития производственных ресурсов организации включает следующие этапы: Текущее планирование формирования и использования основного капитала создает базу для разработки и доведения до конкретных исполнителей плановых заданий по всем основным параметрам его функционирования.

Во-вторых, качество системы анализа, учета, планирования и контроля основных периоде с учетом рыночной оценки инвестированного капитала.

Планирование капиталовложений Основу механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет инвестиционное планирование. Инвестиционное планирование является процессом разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем периоде. Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов табл.

Системы инвестиционного планирования Формы реализации результатов инвестиционного планирования Период планирования Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия До 3-х лет 2. Текущее планирование инвестиционной деятельности Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности 1 год 3.

Финансовые показатели

Характеристика интегрированных ориентированных на результат и ликвидность планово-контрольных расчетов 1. Стоимостные показатели производственного и финансового учета как основа ориентированных на результат и ликвидность планово-контрольных расчетов 1. Структура стоимостных показателей Планирование целей, потенциала и операций, необходимых для их достижения, а также соответствующий контроль осуществляются на основе стоимостных показателей производственного и финансового учета, а именно: Из этих базовых показателей могут выводиться различные абсолютные и относительные показатели, в частности: Перечисленные стоимостные показатели могут быть компонентами результатной цели, а поступления и выплаты денежных средств являются компонентами только цели ликвидности.

Оценка и поддержание так называемой фактической ликвидности, то есть платежеспособности в любой момент, возможны только на базе данных о поступлениях и выплатах денег с учетом начального состояния платежных средств.

Пример планирования структуры капитала компании Планирование структуры капитала компании начните с выбора инструментов и . «Как взять денежные потоки под контроль» · «Контрагенты, которым.

Профессиональный взгляд ЗПИФ для структурирования активов и налогового планирования Закрытые паевые инвестиционные фонды все чаще выступают не просто как инструмент коллективных инвестиций, но как удобный и эффективный формат владения активами — будь то бизнес, объекты недвижимости или иное имущество. Как это работает, рассмотрим на практических примерах. Александр Пергушев Закрытые паевые инвестиционные фонды обладают целым рядом преимуществ, позволяющих сделать владение активами более выгодным, удобным и конфиденциальным.

Такие фонды дают возможность сохранять контроль над активами и участвовать в принятии ключевых решений через инвестиционный комитет или общее собрание владельцев паев. Дополнительной защитой для собственников является наличие работоспособных механизмов защиты их прав, а именно контроль со стороны специализированного депозитария и Центрального банка РФ, обособление имущества фонда от имущества управляющей компании, использование института номинальных держателей паев.

К этому добавляется еще возможность консолидировать активы напри- мер, разрозненные объекты недвижимости , повысить прозрачность процессов управления имущественными объектами и эффективность за счет специализированной управляющей компании, привлекать дополнительное финансирование например, брать кредиты под залог паев и даже сохранять конфиденциальность в отношении владельцев активов, что для многих имеет важное значение. Рассмотрим, как работает налоговое законодательство применительно к ЗПИФам на разных этапах работы фонда.

Получение прибыли Поскольку ЗПИФ не является юридическим лицом, возникает еще одно существенное налоговое преимущество — прибыль, генерируемая активами фонда, не облагается налогом до момента ее выплаты пайщикам. Рассмотрим, какие налоговые последствия ждут каждого из перечисленных ниже лиц и компаний:

Финансовый анализ: системный подход

Садовая 21, аудитория От". Учёный секретарь диссертационного совета . Анализ проблем, возникающих в экономике России, позволяет сделать вывод о том, что все они сконцентрированы в инвестиционной сфере, а продолжение спада в этой сфере только усугубляют негативные тенденции. Усиление инвестиционной активности в реальном секторе экономии имеет принципиальное значение для обновления основного капитала и внедрения инновационных технологий.

Инвестиционная деятельность предприятий во всех ее формах осуществляется за счет финансовых ресурсов.

Планирование и контроль в рамках генерального целевого планирования то упрощенно в качестве средней величины инвестированного капитала .

У каждого уровня есть своя задача, продолжительность и степень детализации. По мере продвижения от стратегического планирования к контролю над производственной деятельностью задача меняется от определения общего направления до конкретного планирования, продолжительность уменьшается с лет до дней, а уровень детализации увеличивается с общих категорий до отдельных производственных участков конвейеров и единиц оборудования. Поскольку у каждого уровня своя продолжительность во времени и свои задачи, каждый из них характеризуется целью плана, горизонтом планирования — промежутком времени от текущего момента до того или иного момента в будущем, на который рассчитан план, уровнем детализации и циклом планирования — периодичностью пересмотра плана.

На каждом уровне необходимо ответить на три вопроса: Иллюстрация, приведенная ниже, представляет иерархию планирования Рис. Первые четыре уровня — это уровни планирования. Последний уровень — это осуществление планов посредством контроля производственной деятельности и закупок.

ФОС Бизнес-планирование

Взаимосвязь указанных выше объектов управления осуществляется путем консолидации более мелких объектов в крупные. Так, средние и низкобюджетные проекты, в зависимости от осуществляемого вида работ, объединяются для целей управления в целевые программы. Целевые программы и крупные проекты консолидируются в Портфели. Данная структура управления позволяет отслеживать эффективность каждого объекта планирования и оперативно осуществлять оптимизацию в случае изменения экономической конъюнктуры.

Не менее важным элементом проектного управления, предлагаемого к внедрению в инвестиционный процесс на 1 стадии, является фазовый процесс реализации проектов, который способствует повышению качества проработки проектов и, как следствие, лучшему планированию инвестиционных расходов компании. Так, для всех категорий проектов предлагается установить 5 фаз.

В рамках 2 стадии предлагается установить механизм контроля над . Рентабельность инвестированного капитала (ROIC).

Инвестированный капитал Под инвестированным капиталом понимается объем инвестиций в операционную деятельность компании, который рассчитывается как сумма оборотного капитала оборотные активы за вычетом краткосрочных обязательств , чистых основных средств за вычетом накопленной амортизации и чистых прочих активов если таковые есть. Сумма инвестированного капитала и инвестиций в деятельность, отличную от операционной например, долгосрочное финансовое вложение в акции другой компании , показывает общий объем капитала, вложенного в компанию инвесторами.

Эта величина называется совокупными средствами инвесторов, или задействованным капиталом. В нашем примере инвестиции в неоперационную деятельность отсутствуют, и поэтому величина инвестированного капитала равна величине задействованного капитала, что видно из таблицы 3. Она была образована в г. Общее число сотрудников компании около человек. В рамках проекта настоящей книги в мае г. Интервью брал Аверчев И. Сколько времени число совещаний в месяц уделяется вопросам стратегического управления и сколько человек занимается стратегическими вопросами?

На этих совещаниях обсуждаются основные плановые показатели деятельности российского филиала, сформулированные для него в пятилетнем плане компании. Сейчас идет процесс перехода в целом по этой транснациональной фармацевтической фирме с пятилетнего горизонта планирования на более короткий, трехлетний. На уровне европейского регионального центра штаб-квартира находится в Амстердаме вопросы стратегического планирования рассматриваются минимум раз в месяц.


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!