еминар «Подготовка кадрового резерва в газораспределительной организации»

еминар «Подготовка кадрового резерва в газораспределительной организации»

Понятие, суть и назначение кадрового резерва Информационный блок: Что такое кадровый резерв? Определение актуальности работ с кадровым резервом. Цели и задачи работы с кадровым резервом. Различие подходов в работе с кадровым резервом с зависимости от стадии развития организации. Организаторы и участники работ с кадровым резервом.

Формирование и подготовка кадрового резерва предприятия

Как правильно сформировать кадровый резерв компании хорошо забытое старое Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. На рынке труда по данной категории персонала всё чаще возникает ситуация, когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной компании.

Да, борьба за таланты среди развивающихся компаний идёт весьма серьёзная, сдавать свои позиции никто не намерен, а специалисты по в - службе крупных компаний уже давно не редкость. А есть ли необходимость включаться в такую борьбу, если компания имеет все возможности для самостоятельной подготовки будущих руководителей. Ответ напрашивается сам собой, и в этом случае мы говорим о формировании внутри компании кадрового резерва , способного восполнить потребность компании в руководителях различного уровня при возникновении соответствующих вакантных позиций.

Обеспечивать функционал данных бизнес процессов должен создание системы подготовки собственного кадрового резерва.

Характеризуя кадровый резерв обращено внимание на распространенные в отечественной практике подходы, а также определен целенаправленный характер создания кадрового резерва. Текст научной статьи Достижение стратегических целей компании получение прибыли, занятие ведущих позиций на рынке невозможно без наращивания нематериальных активов компании, одним из которых является персонал и его компетенции [15, 21; 16,25; 14,56]. Когда в организации появляется потребность создавать новые направления деятельности, которые отвечают ее стратегическим целям она формирует и создает новые бизнес процессы [13, ].

Обеспечивать функционал данных бизнес процессов должен персонал организации. Таким образом перед службой управления персоналом ставится вопрос: Учитывая, что привлечение менеджеров из вне связано с большими временными затратами и низкими финансовыми результатами, большинство компаний выбирают второй путь развития и решают по-новому взглянуть на имеющийся кадровый состав, развивать личностный и профессиональный потенциал своих сотрудников.

Примерное положение о кадровом резерве

Наличие кадрового резерва позволяет минимизировать затраты на подбор и ввод в должность управленцев, в кратчайшие сроки закрывать появляющиеся управленческие вакансии подготовленными сотрудниками, владеющими спецификой бизнеса компании. Кроме того, кадровый резерв позволяет удовлетворить мотивацию карьерного роста для наиболее перспективных сотрудников, повышает их мотивацию к работе, стабилизирует кадровый состав, формирует преемственность в управлении.

В компаниях сферы особенно актуально формирование кадрового резерва на линейные управленческие должности, в частности, на должность супервайзера , которая является самой массовой управленческой должностью и при этом требует отличного знания бизнес-процессов, процедур и стандартов, развитых навыков продаж и переговоров, управления подчиненными, владения учетными программами.

Для подготовки обучающих материалов используются: инструктивные и « Книга стандартов бизнес-процессов», регламенты ввода в должности, программы по подготовке будущей элиты холдинга, кадрового резерва, а также.

Целью этой программы было выявление наиболее ценных сотрудников и их подготовка к работе на руководящих должностях. Программа была рассчитана на год. Для ее реализации необходимо пройти два этапа. Отбор участников Работникам было предложено стать членами резервной группы и пройти обучение. Для этого необходимо было подать заявку. Участвовать разрешалось лицам, проработавшим в организации не менее 6 месяцев.

Планирование кадрового резерва

В отличие от других тренинговых компаний, мы предлагаем узкий спектр программ, наиболее востребованных и проверенных практикой, безупречного качества. Составление плана развития кадрового резерва, включающего: Наставничество как один из инструментов развития кадрового резерва, подготовка наставников для кадрового резерва. Информирование сотрудников о программе развития кадрового резерва; формирование, разработка и реализация программы удержание резервистов в компании; работа с ожиданиями участников программы развития кадрового резерва.

Жабинская Светлана Львовна В ближайшее время семинар не запланирован Данный семинар может быть проведен в корпоративном формате только для сотрудников вашей компании. Жабинская Светлана Львовна Профиль:

Реинжиниринг бизнес-процессов; Формирование и развитие кадрового резерва. ЦЕЛИ: Познакомить участников с наиболее эффективными технологиями работы с кадровым резервом; Освоить практические методы Подготовка и согласование списков кандидатов в кадровый резерв.

Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации? Баранов Ответ на вопрос, поставленный в названии статьи, очевиден. Данная тема многократно обсуждалась на страницах периодической прессы по управлению персоналом и различных мероприятиях специалистов по управлению персоналом. Целесообразность управления кадровым резервом руководителей рассмотрена в работах многих современных теоретиков и практиков в области управления персоналом. Поэтому сегодня многие организации при заполнении вакансии руководящих должностей всех уровней управления идут по пути создания собственных внутрифирменных систем подготовки менеджеров.

Сложность формирования профессиональных управленческих кадров в условиях интенсивно развивающихся предприятий объясняется тем, что ряд теоретических и методологических проблем в этой области до сих пор не получили необходимой проработки. В настоящее время большинство исследований в области методологии развития персонала направлено на разработку организационных форм обучения и выбор методов подготовки кадров управления. При этом недостаточно исследованы вопросы теоретических основ и единого методического подхода к управлению подготовкой собственных профессиональных менеджеров, их деловой карьерой, а также особенности формирования и практического применения механизмов управления преемственностью руководителей.

"Норникель" запустил программу подготовки кадрового резерва для РОКС компании и ЗТФ

Подготовка участников программы кадрового резерва. Оценка уровня подготовки резервистов. Целью подготовки кадрового резерва является:

Дайджест кадровый резерв от профессионала к эффективному руководителю Публикация еля г. разыгрывает бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию. сотрудника, а не только уровень его теоретической подготовки. 3. 2) Определение участников процесса оценки.

Ч2 Подготовка кадрового резерва. Этапы Цели Процесс создания системы подготовки кадрового резерва Этап 3 Развиваем профессиональные навыки и знания резервистов, которые им потребуются для эффективной работы. Для этого формируется специальная программа по корпоративному образованию, частью которой является подготовка кадрового резерва.

Отдел компании, который отвечает за весь образовательный процесс персонала, должен подходить к этапу формирования программы ответственно и обдуманно, так как построение подобной системы сопровождается большими материальными затратами. Тем более, если компания обращается за помощью к сторонним организациям. В данном случае нужно обязательно ознакомить внешнего провайдера с уже существующей системой подготовки кадрового резерва, предъявить перечень уже проведенных программ и тренингов.

Лишь тогда провайдер сможет подготовить курс, который полностью удовлетворит ваши потребности. На данном этапе нельзя так же забывать про лояльность персонала, а именно об укреплении положительного имиджа вашей компании в глазах кандидатов, мотивации, присвоении статуса резервистам, повышающего их престижность в компании. Этап 4 Испытание кандидатов в деле, иначе говоря, практический опыт. Имеется ввиду замещение резервируемого сотрудника при его отсутствии на рабочем месте по какой либо причине.

"Кадровый резерв: формирование и развитие". Семинар-практикум.

инвестиции в подбор персонала, развитие -бренда в некоторых компаниях преобладают над затратами по удержанию и развитию имеющегося персонала. Закрывать вакансии становится все сложнее: Тогда бизнесу потребуется внутренняя система подготовки и развития сотрудников.

Процесс формирования резерва и работа с ним включает определение его численности, Кадровый резерв – часть персонала, проходящая планомерную Разделы плана работы с резервом включают теоретическую подготовку, Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами.

Система количественных показателей диагностики и оценки при проведении аудита управления кадровым резервом промышленного предприятия Фокин К. Они позволяют наладить эффективное управление организацией. Проведение аудита персонала позволяет более подробно и объективно оценивать деятельность предприятия при организации трудового процесса, регламентации трудовых отношений. На основе результатов аудита персонала могут быть усовершенствованы стандарты, определяющие организацию трудовых процессов.

Аудит персонала позволяет узнать, как используется трудовой потенциал, повысить роль службы управления персоналом [1]. В работах [1—4] представлены в основном количественные и качественные показатели, связанные с производительностью труда, численностью персонала, движением кадров, трудоёмкостью продукции, условиями труда, организацией и оплатой труда. Оценку деятельности по управлению кадровым резервом руководящих работников организации необходимо проводить на базе системы показателей, полно отражающей эту область менеджмента.

При этом значимость критериев оценки может меняться в зависимости от приоритетности направлений деятельности службы персонала и содержания мероприятий, направленных на совершенствование работы с персоналом. Необходимо создание систем взаимодополняющих показателей оценки управления кадровым резервом производственных предприятий. Работа с кадровым резервом руководящих работников комбината ведётся системно на протяжении всего трудового пути работника — от трудоустройства на комбинат молодого специалиста и заканчивая назначением его на должность руководителя.

На предприятии сформирована необходимая нормативная база для организации данной деятельности — Положение о формировании кадрового резерва, Регламент по управлению кадровым резервом.

Кадровый резерв

Методы поддержания работоспособности персонала 8. Формирование кадрового резерва В соответствии с этими новыми взглядами самым добродетельным существом на свете следует считать устрицу. Она всегда сидит дома и всегда в трезвом состоянии. Она не доставляет хлопот полиции. Насколько я помню, она ни разу не нарушила ни одной из десяти заповедей. Она сама никогда ничем не наслаждается и никогда за всю свою жизнь не дала хотя бы мимолетной радости другим.

В компании существует кадровый резерв на должности от первого до Процесс подготовки проекта курируют наставники со стороны производства.

Ирина Тихомирова Фото Привлечение внешнего кандидата на вакантную должность обходится в 6 раз дороже, чем подготовка сотрудника внутри компании, но работодатели все равно прибегают к поиску. Дело в том, что многие неправильно используют резервные кадры Привлечение внешнего кандидата на вакантную должность обходится в 6 раз дороже, чем подготовка сотрудника внутри компании.

Если речь идет о замене высокоэффективного кандидата, то потери компании могут составить несколько его годовых окладов. Эта статистика подтверждает обоснованность внедрения программ работы с кадровым резервом или преемниками в большинстве современных компаниях. Тем не менее эти программы не всегда показывают высокую эффективность. Недооценка проблемы Со стороны может казаться, что задача по формированию списка преемников на ключевые позиции не сложна: На деле же -департаменты сталкиваются с рядом факторов снижения эффективности таких программ.

Основной из них связан с тем, что не во всех компаниях попадание в кадровый резерв в итоге гарантирует высокую должность. Это неизбежно приводит к переходу резервистов к другим работодателям. Если этого не происходит, они понимают, что ожидания и старания не соответствуют намерениям компании. С другой стороны, каков уровень доверия топ-менеджмента к программам подготовки преемников, резервистов или ?

Как минимум они обращаются с запросом на — сравнение профилей внешних кандидатов с внутренними на соответствие требований вакансии.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!