Анализ внешней среды предприятия курсовая 2011 по маркетингу , Дипломная из Основы маркетинга

Анализ внешней среды предприятия курсовая 2011 по маркетингу , Дипломная из Основы маркетинга

Эволюция стратегических идей в управлении Стратегическое управление как система управления предприятием. Этапы развития стратегического управления. Особенности стратегического управления по сравнению с традиционным. Современные взгляды на формирование стратегии. Определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы. Взаимосвязь определений.

Анализ социокультурных факторов внешней среды организации.

Методы анализа внутренней и внешней среды организации Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

В управленческое обследование включаются пять функций - маркетинг, финансы, операции производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций. Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации, рассмотрим некоторые из них:

Чтобы грамотно спланировать маркетинговую составляющую бизнеса, необходимо провести детальный анализ конкурентной среды.

Всё это компания преобразует в услуги, которые передаёт во внешнее пространство. Следовательно, для возможности существования и развития предприятию необходимо постоянно находиться в процессе взаимного обмена с внешней средой. Естественно, что внешняя среда многочисленна, разнообразна и неоднородна по своему составу. Почти все её компоненты влияют на компанию, разница только в степени, характере и периодичности их влияния. Поэтому все внешние факторы требуют пристального и регулярного изучения.

Для этих целей и существует -анализ. -анализ — макроэкономическая модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. Бизнес-модели Термин на английском языке: Для осуществления -анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации.

Основные стратегические сферы -анализа Учитывая то, что -анализ касается внешних факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия, внешнюю среду принято разделять следующим образом: Традиционно -анализ касается изучения исключительно макросреды, которая включает в себя достаточно большое количество факторов, поэтому из общего их числа принято рассматривать только четыре узловых направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность организации: Политические факторы в -анализе Изучение политических факторов в рамках -анализа мотивировано тем, что власть регулирует механизм обращения денег и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов.

Проблемы при оценке макросреды[ править править код ] При оценке макросреды важно избежать таких проблем, как сильное сокращение количества данных, используемых для принятия решения, трудность выделения в наибольшей степени влияющие факторы при охвате большого объема данных, неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа. Также требуется проводить анализ макросреды на постоянной основе, учитывать взаимовлияние факторов внешней среды, проводить оценку с точки зрения нескольких экспертов, чтобы избежать субъективности мнения.

Также к проблемам, возникающим при проведении анализа, можно отнести краткосрочную ориентацию организаций, то есть, проведение исследований только при наличии свободных средств, что не дает существенного эффекта при стратегическом планировании; неодобрение и непонимание анализа; сложность анализа для диверсифицированных организаций. Особенности анализа[ править править код ] Интерпретация.

Анализ факторов, влияющие на финансовую устойчивость предприятия, как основополагающий фактор успешного развития бизнеса Финансовая устойчивость, факторы внешней и внутренней среды, методика, анализ. Социокультурные факторы выражающиеся в традициях, привычках и стиле .

- ," - —""","". , , , , , , , , . . — , , , ; , . , ,"""" . Так или иначе, все эти проблемы стоят на взаимосвязи двух общественных процессов — политического процесса и социокультурной динамики. Существующие теории и методы часто неправильно интерпретируются, не всегда применяются там, где необходимо. Приходится констатировать, что часто бывает, что господствующими оказываются публицистические псевдонаучные теории, препятствующие дальнейшей научной разработке проблемы, дискредитирующие исследования связи политики и культуры и приводящие к профанации науки.

Большая часть таковых является более не научной информацией, а отражением предрассудков тех или иных мыслителей из истории общественной мысли. Связь политического процесса и социокультурной динамики проявляется в таких общественных явлениях, как динамика политических режимов, влияние этнических, языковых, демографических, социально-стратификационных, религиозных особенностей общества на политический процесс, влияние степени благосостояния общества, географический детерминизм, политические и др.

Социокультурные особенности политического процесса зависимы от природного окружения того или иного общества, но полностью ими не детерминируются. Исследования социокультурного фактора тесно связано с биополитикой, психологическими методами, экономическим и военным факторами. Часто исследования начинаются с неправильных подходов. Исследуемая проблема сегодня часто разнесена на такие более узкие отдельные, как исследования этнокультурного, географического детерминизма политики, исследование т.

Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации

Теоретические аспекты анализа бизнес-среды предприятия 4 1. Методы анализа бизнес-среды предприятия 17 2. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности [4, с. Для выявления факторов, влияющих на деятельность предприятия со стороны внешней среды, проводят анализ бизнес-среды предприятия.

В этом и состоит актуальность данной темы.

Цель исследования анализ внешней и внутренней среды предприятия, который Методы анализа среды функционирования инновационной организации . правовой, экономический, социокультурный и технологический).

Стратегия противостояния сильным сторонам конкурентов является рискованной и ее недопустимо применять против более сильной фирмы, а целесообразно использовать против сильных сторон более слабой фирмы. Нападающая фирма должна иметь достаточное количество ресурсов. Стратегия использования слабых сторон конкурентов - наиболее распространенный и наименее опасный метод достижения конкурентного преимущества. Существует несколько вариантов стратегии: Стратегия одновременного наступления на нескольких фронтах имеет шанс на успех тогда, когда атакующий имеет достаточно ресурсов для доведения борьбы до конца.

Можно вводить модифицированные товары, снижать цены, расширять каналы распределения и т. Стратегия захвата незанятых пространств имеет целью избежание открытого вызова конкуренту и не требует больших затрат. Поэтому ее могут использовать небольшие и несильные фирмы. Она предполагает маневрирование вокруг соперника, поиск и занятие свободных рыночных ниш. Если фирме удается захватить незанятое пространство, это позволяет добиться конкурентного преимущества на сегменте. Стратегия партизанской войны осуществляется небольшими и несильными фирмами, у которых мало ресурсов и им сложно вести открытую борьбу.

Стратегия основана на принципе удар-выход, когда объект атаки выбирается так, что победитель сможет временно использовать ситуацию с выгодой для себя.

Ваш -адрес н.

Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. Для того, чтобы определить наиболее значимые возможности и угрозы со стороны социальных и культурных факторов, организациям необходимо учитывать новые тенденции на начало хгг. Так, например, стареющее население с большим процентом людей старше лет означает благоприятные возможности в смысле увеличения спроса на их услуги для организаций, работающих в тех областях, которые вызывают наибольший интерес у пожилых людей, социальная защита пенсионеров и малоимущих, благотворительность, патронаж, здравоохранение и т.

Изменения в половом, возрастном и национальном составе населения России тоже могут оказывать важное влияние на организации.

МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ политико- правовые, Е — Economic — экономические, S — Sociocultural — социокультурные.

Введение Транспорт является важным связующим звеном в экономике Хабаровского края, без которого невозможно нормальное функционирование ни одной отрас-ли хозяйства. Стабилизация положения в экономике, ее подъем невозможны без решения основных проблем транспортного комплекса. Развитие рыночных отношений в транспортном комплексе выдвигает задачу более тесной коорди-нации работы всех видов транспорта между собой. Переход на рыночную эко-номику создаёт благоприятную среду для внедрения прогрессивных идей и принципов логистики.

Одним из её основных компонентов является кооперация различных видов транспорта в рамках комбинированных перевозок. Это позво-лит эффективно использовать технические, экономические и экологические преимущества разных видов транспорта, что обеспечит удовлетворение интере-сов края, которые заключаются в сокращении импортных транспортных услуг, а значит, и в дополнительном поступлении налогов в казну, и негосударствен-ных компаний-участников — получение дополнительного рынка сбыта и при-были от перевозок.

Транспортная система Хабаровского края включает автомобильный, воз-душный, железнодорожный, морской, внутренний водный и трубопроводный виды транспорта. Элементами транспортной системы являются также промыш-ленный транспорт и городской общественный транспорт. Развитие транспорта и других отраслей экономики тесно взаимосвязаны. Характер подвижности населения, уровень развития производства и торговли определяют спрос на услуги транспорта. Вместе с тем, транспорт является системообразующим фактором, влияя на уро-вень жизни и развитие производительных сил края.

На сегодня государство устранилось от большинства областей народного хозяйства, однако есть сферы, из которых оно уходить, по всей видимости, не собирается.

-анализ: инструкция составления

Разберем каждую группу показателей более подробно. — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания?

Повлияют ли изменения законодательной базы на деятельность компании в первую очередь в сфере прибыльности бизнеса?

Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия. Среда 10 Социально-демографические и социокультурные факторы.

Современные методы анализа внешней среды промышленного предприятия 0 Кафедра экономики и управления на предприятии ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Современные методы анализа внешней среды промышленного предприятия Введение Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой степенью неопределенности, сложности и динамизма. Одним из условий выживания предприятия и его развития является способность данного предприятия приспосабливаться к изменениям, которые происходят во внешней среде, то есть предприятие должно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

Но следует отметить, что и само предприятие генерирует изменения во внешней среде, например, выпуская новые виды продукции, виды товаров и услуг или используя новые виды сырья, материалов, технологий и т. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии внешней среды и возможных изменениях в ней.

Внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала. А если и уделяет внимание, то только изучению отдельных факторов среды. Что является недостаточным, так как современная рыночная обстановка требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, правовых, социально-политических и технологических аспектов.

Поэтому предприятие должно постоянно отслеживать изменения факторов внешней среды, а для этого использовать различные методы анализа: Имеющееся на предприятии технологическое оборудование позволяет выпускать качественную, экологически чистую продукцию, которая способна выдерживать конкуренцию не только на рынке Оренбургской области, но и за ее пределами.

Молокозавод на сегодняшний день выпускает около 90 наименований. На данный момент предприятие является крупнейшим производителем молочной продукции в Оренбургской области. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:

Основные методы и приёмы экономического анализа для бизнеса


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!